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部门领导辞职报告通用四篇.doc

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碎片内容

部门领导辞职报告通用四篇.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:报告 | 涉及机构:公司、拓展部、分析公司 | 全文约 1,002 字

核心要点

  • 刚来的时侯,公司告诉我,公司管理混乱,需要把管理规范起来,加强制度化建设,于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。
  • 但从后来的工作中发现,公司其实并不需要一个拓展部总监,只需要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。
  • 而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事: 一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。
  • 分析公司的现状,其实并不需要拓展部总监,这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的,因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。
  • 原因四、新制度的实施和跟进,需要全程跟踪和把控,但公司没有给我这个时间。

文档正文(预览部分)

部门领导辞职报告通用四篇 部门领导辞职报告 尊敬的 xx: 时光飞逝,转眼间,来公司已经一年多了。回首这一年多,真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但更多的却是无奈和心酸,从公司招我来的第一天起,目的是什么,我一直在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从后来的工作中发现,公司其实并不需要一个拓展部总监,只需要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。 从公司的发展来看,存在很多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事: 一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。 二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。 三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。

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来源:清风知己网

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