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碎片内容
持续完善激励约束机制激发企业发展活力以分类考核为基础，推进差异化发展国企在激励约束机制方面普遍存在的通病就是考核力度弱，考核与待遇挂钩不明显，也正因为如此，每年年底的打分评比往往流于形式。因此，坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的市场化收入分配理念，推动高质量发展，既是深化国企改革的重要内容，又是增强 XX 竞争力的迫切需要。对此，XX 强化了对企业负责人的刚性激励和约束，将对企业负责人的年度考核转变为月度和年度考核相结合的综合绩效考核。年度考核不再对月度考核结果进行补差，彻底打破了“平均主义”的分配机制，对业绩不达标的企业负责人及时下发预警函并扣减绩效。以20XX 年为例，XX 对所属企业负责人共下发预警函 26 份，扣减绩效比例最高达 19%，年薪收入最高值与最低值之比可达 2.47，年薪最高超百万元，绩效最差的 3 家企业负责人年薪下降比例达 10%左右。
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