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夯基础强管理 抓融合促发展 在为老服务实践中实现新突破.docx

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夯基础强管理 抓融合促发展 在为老服务实践中实现新突破 2020 年,在局老年服务管理中心的正确领导下,油建老年服务部全力以赴打好新冠疫情防疫战、社会化管理攻坚 战 、 健 康 查 体 持 久 战 ,...

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碎片内容

夯基础强管理 抓融合促发展 在为老服务实践中实现新突破.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:承诺书 | 涉及机构:服务部、老年服务管理中心、油建老年服务部 | 时间:2020 年 | 全文约 1,009 字

核心要点

  • 强化 HSSE 监管,全面加强办公和活动场所规范化管理,重点抓好各项老年活动过程中的安全风险管控措施落实,确保活动场所用电安全、消防安全和老同志活动安全。
  • 加强数据统计等基础工作,确保各项管理数据准确。
  • 服务部加强对员工的爱岗敬业教育,业务技能培训,抓好区域化整合后的管理团队融合,职工队伍融合,服务业务和服务对象融合。
  • 服务部深入开展“三比三赛”劳动竞赛活动,进行为期一周的集中业务培训,并在各基层站结合工作实际开展了“每日小课堂”、“每周一学”等活动,结合当前社会化移交、老年服务对象查体等工作,把劳动竞赛活动融入到日常学习、工作中。
  • 把“每日小课堂”、“每周一学”作为常态化学习平台,让工作人员人人参与授课、参与学习加强科室横向联系,丰富知识储备,力争把工作人员培养成为“多面手”和“行家里手”。

文档正文(预览部分)

夯基础强管理 抓融合促发展 在为老服务实践中实现新突破 2020 年,在局老年服务管理中心的正确领导下,油建老年服务部全力以赴打好新冠疫情防疫战、社会化管理攻坚 战 、 健 康 查 体 持 久 战 , 全 体 干 部 职 工 按 照 服 务 部“123456”工作思路,团结一致,凝心聚力,奋发作为,以提升为老服务管理水平为中心,加强内部管理和服务创品牌为目标,促进管理团队融合、思想理念融合、服务对象融合,全体员工思想认识到位、角色转变到位、服务措施到位、日常管理到位,凭借优异的服务、优异的作风、优异的业绩、优异的质量、优异的效应,队伍凝聚力、竞争力、执行力、战斗力显著增强,较好地完成了上级安排的各项工作任务,受到了上级领导和服务部内广大服务对象的认可与好评。

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来源:清风知己网

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