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公交运输集团改制创新经验交流材料供借鉴.docx

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公交运输集团改制创新经验交流材料供借鉴 一、改制前企业基本情况 __市公共交通总公司成立于 19__年_月,在__省、__市政府和各级主管部门的坚强领导下,历经__年发展从最初只有几条线、几台车发展为今天拥有营...

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公交运输集团改制创新经验交流材料供借鉴.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:工作方案、决定 | 涉及机构:市公共交通总公司、公交运输集团、市政府 | 全文约 1,030 字

核心要点

  • 成立交通运输集团,通过建立法人治理结构,重新对公共交通体系内部的市场、资源、管理、人员等生产要素进行全面优化整合。
  • 2、上级主管部门制订了“三年攻坚计划”七大版块整合的需要:__市公共交通总公司的上级主管单位市政公用集团决定对市政公用集团下属公共交通和出租车产业及相关附属资源进行整合,组建公交运输集团,使之互为产业链,借资源叠加实现规模效益。
  • 3、公交公司自身资产确权的需要:企业一些土地、房产等资产因年代久远,相关权属证明资料缺失,造成账面资产价值远小于其实际价值,通过组建新公司的形式享受相关的企业改制政策,使企业低成本获得一次企业资产真实、完整地反映。
  • 4、公交公司管理改革发展的需要:系全市为数不多的大型全民所有制企业,尚未进行规范的公司化改造。
  • 结果显示:企业运营需要的土地、房产等核心资产由于历史遗留问题,确权问...

文档正文(预览部分)

公交运输集团改制创新经验交流材料供借鉴 一、改制前企业基本情况 __市公共交通总公司成立于 19__年_月,在__省、__市政府和各级主管部门的坚强领导下,历经__年发展从最初只有几条线、几台车发展为今天拥有营运车辆___辆,营运线路__条,企业总收入达__亿元,总资产__亿元,在岗员工___余人,营运范围覆盖全市四县五区,成为以经营城市客运为主、兼营出租车、汽车维修、石油站、新能源、物业管理等相关产业的大型综合性企业。 二、企业改制时的背景环境 1、公交都市创建验收的需要:根据__市政府创建“公交都市”工作方案中有关“公共交通企业要以建立现代企业制度为目标,实行规范的公司制改革”的要求,__市公共交通总公司必须在___年之前完成公司化的改造。

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来源:清风知己网

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