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碎片内容
通过“四性测试”评价方法开展效能监察工作的几点启示中建一局集团公司纪检监察部2013 年 12 月 13 日符合性（每项业务活动均按照制度规定安排和执行，不走形式）适宜性（针对某业务活动的流程设计要合理、高效、经济）充分性（针对某业务流程的控制制度体系全面，方方面面都有制度规定）有效性（每项业务、每类业务的每一期间、某业务整体达到公司既定管理目标）业务流程运行高效能的四个要求符合性（通过符合性测试与评价，发现业务执行过程偏离情况）适宜性（通过适宜性测试与评价，发现业务流程设计缺陷）充分性（通过充分性测试与评价，发现业务流程的控制制度体系的缺失情况）有效性（通过有效性测试与评价，发现业务执行结果与管理预期的差距）发现四个方面的问题一、通过充分性测试，从七要素中查找制度的缺失二、通过符合性测试，监督管理人员履职情况，从实际工作中总结经验，完善制度三、通过有效性测试，真正验证了工作效果的成败四、通过适宜性测试，解决了制度制定优秀和劣质的问题汇报内容具体分析一、通过充分性测试，从七要素中查找制度的缺失七要素看似平常，但并不普通工作步骤责任部门责任岗工作内容工作记录过程开展标准工作方法按几步做每步谁来负责每步谁来做每步需要做什么每步所做内容的体现每步做得标准是什么每步如何做观点交流充分性测试，是对制度内容全面与否的测试、是对要素内容有和无的分析。一、通过充分性测试，从七要素中查找制度的缺失通过充分性的测试，从总体上把握了制度存在的主要问题，从细节上对制度的缺失内容进行了研判。操作实例一、通过充分性测试，从七要素中查找制度的缺失效能监察（制度建设充分性）检查与评价表（依据本单位劳务管理有效制度规定进行）受监督单位名称： 一局三公司 ( 引用《中建一局三公司劳务管理办法（试行）》 ) 检查人： 郭海川 2013 年6 月业务名称控制 目标工作步骤与评价责任部门责任岗 /责任人工作内容工作记录过程开展标准工作方法项目施工现场劳务管理流程目标管理责任书：■缺失 □有 1 、成立项目现场劳务管理机构项目部设置劳动力管理员，成立劳务管理工作领导小组劳动力管理员为专职；劳动力管理员应持有岗位证书。小组成员应包含建设单位项目负责人、公司任命的项目经理、监理单位项目总监、劳务分包单位施工队长、项目专职劳动力管理员。□ 缺失■有□ 缺失■有■ 缺失□有□ 缺失■有■ 缺失□有□ 缺失■有■ 缺失□有2 、劳务...
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