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2021年电大个人与团队管理B期末机考复习资料附答案.docx

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2021 年电大个人与团队管理 B 期末机考复习资料附答案单选题(共 60 题,共 60 分) 1. 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势,外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是( )。A 人员更替频繁B 良好...

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碎片内容

2021年电大个人与团队管理B期末机考复习资料附答案.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:试题大全 | 文种:意见 | 涉及机构:公司、研发部、员工好处 | 时间:2021年、2021 年 | 全文约 1,047 字

核心要点

  • A 信仰 Y 理论的人认为大部分人天生懒惰B 信仰 Y 理论的人认为工作是人的天性C 信仰 Y 理论的人认为付出和收获是对等的,不需要领导激励D 信仰 Y 理论的人认为只有给员工好处,他才会好好工作参考答案:B 5. 在公司,小杜所在团队有严格的工作流程,并且全部无纸化操作,某一步出错就会影响到团队整体业绩。
  • 2021 年电大个人与团队管理 B 期末机考复习资料附答案单选题(共 60 题,共 60 分) 1. 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势,外部的机遇和威胁。
  • A 人员更替频繁B 良好的团队合作C 有利的行业政策D 僵化的等级制度参考答案:C 2. 要克服学习过程中存在的种种障碍,做法不正确的是( )。
  • A 聊天、喝茶、打电话等活动不用记录B 可以帮助我们了解自己的工作习惯C 整个过程时间要保持连续D 有助于找到细节问题参考答案:A 9. 领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为集体作贡献。

文档正文(预览部分)

2021 年电大个人与团队管理 B 期末机考复习资料附答案单选题(共 60 题,共 60 分) 1. 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势,外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是( )。A 人员更替频繁B 良好的团队合作C 有利的行业政策D 僵化的等级制度参考答案:C 2. 要克服学习过程中存在的种种障碍,做法不正确的是( )。A 找出面临的障碍B 无视障碍的存在C 深刻分析问题根源D 对出现的问题进行反思参考答案:B 3. 研发部常常采取投票的方式选择最佳方案,这种达成协议的方式的优点是( )。A 所有团队成员都能一致接受协议B 有利于协议得到更好地开展C 能够减少作决策的时间D 使每个团队成员都满意参考答案:C 4. 关于 Y 理论,说法正确的是( )。

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来源:清风知己网

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