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幼儿园1.后勤园长考核细则.doc

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后勤园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园,推进幼儿园保教工作的质量,现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核,制定业务园长月度考核细则,将业务园长年终的管理奖分解到月度,每月 500 元绩效考核奖,暑期...

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碎片内容

幼儿园1.后勤园长考核细则.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:细则、总结、意见 | 涉及机构:公司、重大维修上报校、食堂采买商家的供货情况呈报公司 | 全文约 1,031 字

核心要点

  • 后勤园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园,推进幼儿园保教工作的质量,现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核,制定业务园长月度考核细则,将业务园长年终的管理奖分解到月度,每月 500 元绩效考核奖,暑期七八两个月不享受绩效考核。
  • 因自身要求不严导致负面影响10 分集体观念强:不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。
  • 造成严重影响的报董事会处理10 分全局观念强:根据幼儿园工作需要安排岗位,服从分工。
  • 认真做好后勤人员的聘用、培训、考核,并及时将结果上报园长室讨论。
  • 10 分协助业务园长做好新生报名工作,做好后勤保障(床上用品、园服书包、接送卡等)10 分无特殊情况,幼儿入园、离园时段必须到大厅门口接送幼儿,关注每一位幼儿(目前在东大门负责晨检)20 分经常教师、保键老师沟通,了解分析幼儿健康情况,对保健工作提出管理措施,及时处理突发事件,做好疾病预防工作,全月无流行病例。

文档正文(预览部分)

后勤园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园,推进幼儿园保教工作的质量,现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核,制定业务园长月度考核细则,将业务园长年终的管理奖分解到月度,每月 500 元绩效考核奖,暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元,计 500 分,合计 500 元。项目考核标准分值得分个人素养50分以身作则:规范自身言行举止,做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响10 分集体观念强:不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理10 分全局观念强:根据幼儿园工作需要安排岗位,服从分工。10 分倡导奉献精神:不计较个人得失,淡薄名利。10 分果断干练:管理中敢于考核,敢于承担责任,做到公平公正,不徇私枉法,不感情用事。10 分补充:做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期,超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。对外及公司工作150开学前二周上报后勤各计划;

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来源:清风知己网

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