1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
如何当好一个护士长 洪强微创医疗集团护理部主任——朱红燕 一、前言 护士长是确保医院管理执行的一线主管,是医院各项服务实施最直接的领导者。护士长不仅要具备优秀的业务水平,更要具备很强的人员管理能力并能带领团队进行优秀服务。护士长的管理能力和团队服务能力,直接影响到医疗活动的能否顺利进行和患者对医院服务是否满意。 本次培训目的:提高护士长的专业水平,提升护士长的综合管理和领导能力,建设团队并有效提高优质服务的水平,培养具备高度职业化素质的复合型护士长。 本次培训特色:紧贴护士长的实际工作,针对具体问题,突出实用性,把握护士长管理和领导工作的精髓。 二、什么是管理? 历史:公元前 5000 年埃及金字塔建设过程的管理 ●用石 230 万块 ●用人 10 万 ●用时 20 年 现代:是人们为了达到一定的组织目标所进行的一系列有组织的活动。
以上为全文约 35% 的内容，完整文档共 1,048 字，需下载原文件查看：https://www.zhijidoc.com/p-366566.html
