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xx脱贫攻坚工作激励和约谈机制(试行).docx

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文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 全文约 1,032 字

核心要点

  • xx 区脱贫攻坚工作激励和约谈机制(试行) xx 区脱贫攻坚工作激励和约谈机制(试行) 为进一步督促各级各单位更好的履责,压实脱贫攻坚责任,聚焦问题整改,推动脱贫攻坚“责任落实、政策落实工作落实”,全面提升脱贫工作质量,确保我区在 xx 省扶贫成效考核获得一等,确保如期实现脱贫攻坚目标,结合我区实际,制定本制度。
  • 对连续三年获得综合评价好的单位,乡镇党政正职和分管领导,表现特别优秀、实绩特别突出的,可优先提拔重用;
  • 连续两年获得综合评价好的单位,乡镇党政正职和分管领导,表现突出的,可择优予以重用。
  • 名列倒数 1、2、3 名的,年终绩效分别扣 3 分、2 分、1 分,且年度绩效不能评为一等,单位主要负责人和分管负责人年度绩效不得评为优秀;

文档正文(预览部分)

xx 区脱贫攻坚工作激励和约谈机制(试行) xx 区脱贫攻坚工作激励和约谈机制(试行) 为进一步督促各级各单位更好的履责,压实脱贫攻坚责任,聚焦问题整改,推动脱贫攻坚“责任落实、政策落实工作落实”,全面提升脱贫工作质量,确保我区在 xx 省扶贫成效考核获得一等,确保如期实现脱贫攻坚目标,结合我区实际,制定本制度。 一、八项激励机制 1、乡镇在市以上(含市级)组织的年终扶贫成效考核中,其结果将作为乡镇党政主要领导和领导班子综合评价的重要依据。在市组织的年终成效考核中获得综合评价好的,年度绩效评定为一等,且在我区 乡镇中排名第一的,增加领导班子成员及干部职工 5%的评优比例,即 25%;对连续三年获得综合评价好的单位,乡镇党政正职和分管领导,表现特别优秀、实绩特别突出的,可优先提拔重用;连续两年获得综合评价好的单位,乡镇党政正职和分管领导,表现突出的,可择优予以重用。

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来源:清风知己网

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