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交通运输督查工作典型经验汇报.docx

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交通运输督查工作典型经验汇报*年以来,我厅主动适应新时代新要求,积极创新督查工作方式,大力推行内控标准化管理,并将其作为抓督查、促落实、推工作的主抓手,全厅督查工作能力水平不断提升,有力推动了各项任...

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碎片内容

交通运输督查工作典型经验汇报.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:汇报、实施办法、实施方案、决定、细则 | 涉及机构:党组、我厅、全厅 | 全文约 1,011 字

核心要点

  • 为从根本上解决机关事业单位工作管控手段少、落实效率低、精准考核难等问题,我厅大胆打破以往督查督办工作模式,积极学习借鉴外省先进经验,经过深入研判、反复斟酌、综合比对,决定全面推行内控标准化管理,从管理理念、管控模式和评价方法上进行综合创新,着力提升交通运输治理能力。
  • 坚持高起点规划、高标准推进,成立了由厅长任组长、其他厅领导任副组长的内控标准化管理领导小组,各单位(处室)主要负责人为领导小组成员,下设内控标准化管理办公室具体负责,切实构建起由领导小组、内控办、单位(处室)主要负责人、分管负责人和联络员组成的组织机构体系。
  • 我们坚持扭住内控标准化管理这个抓落实的牛鼻子,通过领导亲自调度、强化过程管控、狠抓重点工作,强力推动各项工作落地落实。
  • 交通运输督查工作典型经验汇报*年以来,我厅主动适应新时代新要求,积极创新督查工作方式,大力推行内控标准化管理,并将其作为抓督查、促落实、推工作的主抓手,全厅督查工作能力水平不断提升,有力推动了各项任务优质高效完成,为全省交通运输高质量发展提供了重要保障。
  • 明确厅主要领导、厅直单位和厅机关处室主要负责人为内控标准化管理第一责任人,全年厅党组*次听取内控工作汇报,厅主要领导*次专题部署、亲自推动,分管厅领导*次调度。

文档正文(预览部分)

交通运输督查工作典型经验汇报*年以来,我厅主动适应新时代新要求,积极创新督查工作方式,大力推行内控标准化管理,并将其作为抓督查、促落实、推工作的主抓手,全厅督查工作能力水平不断提升,有力推动了各项任务优质高效完成,为全省交通运输高质量发展提供了重要保障。一、积极创新督查方式,大力推行内控管理。为从根本上解决机关事业单位工作管控手段少、落实效率低、精准考核难等问题,我厅大胆打破以往督查督办工作模式,积极学习借鉴外省先进经验,经过深入研判、反复斟酌、综合比对,决定全面推行内控标准化管理,从管理理念、管控模式和评价方法上进行综合创新,着力提升交通运输治理能力。一是成立一个专门机构。

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来源:清风知己网

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