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碎片内容
抓项目促发展机制典型经验做法根据会议安排，我简要汇报在*区“抓项目促发展”工作中的一些体会。为做好项目工作，我们主要建立了四项机制。第一项机制是项目前期推进机制。长期以来，我们一直把项目前期工作作为重中之重。在*有一个专门的项目前期工作组、一个项目前期库、一个项目进度表。组长由一名副区长担任，并直接纳入区 zf 班子的分工，实体运作。*年多来，虽然区 zf 分管领导来来去去有所调整，但始终有一名副区长分管项目前期工作，走现场、跑工地，协调解决项目前期的堵点痛点问题。近年来，通过项目前期工作组的运行，*新建房屋的在建面积每年始终保持在*万平方米上下。第二项机制是主动靠前服务项目机制。我们从以往的“企业找 zf”变为“zf 找企业”。这几年，区里的地块一出让，*天之内区 zf 常务副区长就会带队主动联系地块竞得人，第一时间与企业高层对接，解决项目推进过程中遇到的各类问题。
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