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关于对基层工商所行政效能建设的思考.docx

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关于对基层工商所行政效能建设的思考.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:调研报告 | 涉及机构:中心 | 全文约 1,004 字

核心要点

  • 突出表现为少数工商所和干部思想观念和行为方式滞后于形势发展的需要,学习氛围不浓,进取意识、创新意识不强,缺乏攻坚克难的进取精神和使命感、责任感;
  • 虽然做了大量的工作,但并没有严格按照有关工作规范来进行,如需要出具相关文书时依然采取口头告知的形式,工作随意性较大,也没有及时做好工作记录,保存工作痕迹,这样容易使后续的监管工作陷入被动。
  • 1 / 5(仅供学习阅读与借签)关于对基层工商所行政效能建设的思考近年来,各基层工商所不断强化行政效能建设,虽然取得了一定成效,但也存在一些问题亟待改进和深化。
  • 对巡查内容、巡查频次等均没有一个明确的掌握,认为只要到了现场检查了证照,认领了新开业的业户,盖好了食品经营的台帐,就已经完全履行了自身职责;
  • 同时,基层工商所干部从事巡查工作时,监管手段薄弱,大多数还是靠直觉和经验,效率不高,盲点较多,面对花样翻新的违法行为,未能全面有效地综合运用现代信息技术、检测手段、统计方法及管理工具等手段对市场的准入行为、经营行为、退出行为实施全程有效的监管。

文档正文(预览部分)

1 / 5(仅供学习阅读与借签)关于对基层工商所行政效能建设的思考近年来,各基层工商所不断强化行政效能建设,虽然取得了一定成效,但也存在一些问题亟待改进和深化。(一)思想不够解放,本位主义较重。突出表现为少数工商所和干部思想观念和行为方式滞后于形势发展的需要,学习氛围不浓,进取意识、创新意识不强,缺乏攻坚克难的进取精神和使命感、责任感;少数干部还缺乏大局意识和责任意识,工作以部门为中心、以利益为标准,对上级的工作部署,有利就争、无利就推,合意的就办、不合意的就拖,致使一些工作有部署、无落实。 (二)监管意识陈旧,工作流于表面。一是主动监管的意识不强。绝大部分时间只在“数字工商”的待办事项和领导交办、线索转办的“指挥棒”下被动的开展工作,认为这样就完全履行了自身的监管职责;二是监管履职的定位不清。

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来源:清风知己网

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