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碎片内容
1 / 7（仅供学习阅读与借签）基于多维精益管理的 薪酬包干机制研究一、研究背景与基本情况 “上面千把锤、下面一根针。”供电所处于公司的最前线，是公司“基本作战单元、为民服务的最前沿、品牌形象的重要窗口”。从全省来看，供电所用工占全省供电企业用工总量的 42%，用工成本占全省总量的 21%，服务客户数超过 2929 万户，供电所能否搞好直接影响到企业的发展战略和改革成效。同时，供电所任务责任重，以湖州公司为例，近三年供电所客户数增加 71200 户，增幅 10.3%，线路长度增加 618 公里，增幅 8.2%；供电所人员供需矛盾大，湖州公司近三年人员减少 46 人，降幅 8%，50 岁以上用工占比 33%，即将面临大量退休；供电所隐性成本大，湖州公司农电工人工成本 1 亿元，业务外包成本达到 2000 万元，是成本监审重中之重。
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