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落实“三重一大”事项集体决策制度具体实施办法供借鉴.docx

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落实“三重一大”事项集体决策制度具体实施办法供借鉴为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金的使用决策制度,加强对决策“三重一大”事项的风险防控和监督管理,制定本办法。一、“三重一...

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碎片内容

落实“三重一大”事项集体决策制度具体实施办法供借鉴.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:实施办法、决定、意见 | 涉及机构:副科 | 全文约 1,011 字

核心要点

  • 落实“三重一大”事项集体决策制度具体实施办法供借鉴为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金的使用决策制度,加强对决策“三重一大”事项的风险防控和监督管理,制定本办法。
  • 决策“三重一大”事项,前期要进行广泛深入的调查研究,充分听取各方面意见。
  • 研究贯彻落实党的路线方针政策,以及上级重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的意见和措施;
  • 研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见;
  • 提前会议决策的“三重一大”事项,需经分管领导同意后,提前报主要领导确定。

文档正文(预览部分)

落实“三重一大”事项集体决策制度具体实施办法供借鉴为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金的使用决策制度,加强对决策“三重一大”事项的风险防控和监督管理,制定本办法。一、“三重一大”事项主要内容1、重大决策。研究贯彻落实党的路线方针政策,以及上级重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的意见和措施;研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见;研究并决定领导班子和职责范围内涉及改革发展稳定和干部职工切身利益的重大问题。2、重要干部任免。按照干部管理权限和有关政策法规,研究并决定各股室和下属单位相关人员的任免、考核、奖惩以及副科级以上后备干部人选等事项。3、重大项目安排。研究并决定领导班子职责范围内的基础设施和基本建设项目投资,国有资产、资源处置,大宗办公设备采购和固定资产购置或处置等项目。4、大额资金的使用。

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来源:清风知己网

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