1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
经营目标管理制度 一、制订目标目标的依据 1、 依据国家的方针政策、国家的政治经济形势、上级主管部门下达的生产经营、利润等经济指标和其它要求。2、依据企业的中长期企业发展规划、现代化管理规划、全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全生产规划及其他有关规划。3、依据市场的调查、分析、预测、情报信息资料等。4、依据企业的实际能力和现有水平及上年度企业经营目标实施的遗留问题。二、经营目标编制的程序1、在每年的 11 月，由各部门提出下年度企业目标设想，总经理室集体讨论，形成企业目标指导思想，并由总经理室下达指令。2、营运安全部根据要求组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。3、 营运安全部分头组织可行性分论证,,形成目标计划。4、发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
以上为全文约 41% 的内容，完整文档共 854 字，需下载原文件查看：https://www.zhijidoc.com/p-344861.html
