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工程项目分包管理及质量保证措施.docx

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工程项目分包管理及质量保证措施 1、总承包商对分承包商的资格预审 (1)在全公司范围内,近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。 (2)邀请近三年在 xx 创过结构(竣工)长城杯,鲁班奖的分包商...

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碎片内容

工程项目分包管理及质量保证措施.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:报告、办法 | 涉及机构:全公司、组织公司、所有进入现场的施工人员应接受政府 | 全文约 1,026 字

核心要点

  • (2)分包工程施工质量控制要点: 1)质量计划。
  • (3)施工过程过程的质量监控要点: 1)对作业人员进行工艺过程技术交底,并作好记录。
  • (4)分包工程的进度控制要点: 1)编制分包工程总进度计划。
  • 分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。
  • 2)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序地进行。

文档正文(预览部分)

工程项目分包管理及质量保证措施 1、总承包商对分承包商的资格预审 (1)在全公司范围内,近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。 (2)邀请近三年在 xx 创过结构(竣工)长城杯,鲁班奖的分包商进行意向协商。 (3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。 (4)对分承包商的人员变动情况进行了解。 (5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。 2、对分包商综合评定 (1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。 (2)总包商组织技术、经济部门进行评标。 (3)总承包商同分包商签订施工合同。 3、分包商进场必备的条件 (1)提交企业资质等相关文件。 (2)依据合同条款提供包涵等有关手续。 (3)提供施工组织管理体系图。 (4)提供施工组织设计方案。

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来源:清风知己网

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