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结构化在岗辅导导师制建立管理方案通过导师的辅导，让员工更好地胜任工作，为公司育留优秀人才；在交流与分享中让知识资产得到最好的转化，更好的了解公司的企业文化。讲师： XXX20XX.XX.XX讲师：稻壳儿20XX.XX.XX目录CONTENTS1制定辅导计划2实施辅导活动3评估辅导效果Part-01制定辅导计划辅导需求的来源01辅导需求 新员工入职，储备人才培养，技能多样化，岗位变动； 开发新产品，设备更新，标准或流程变化，战略 / 制度调整； 销售业绩下滑，产品质量缺陷；客户使用投诉；操作失误。在岗学习的途径01轮岗；工作总结；拉伸式锻炼；职业经历；绩效考核与支持70%在岗实践与锻炼导师制度；担任讲师；教练辅导；分享论坛；
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