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《麦肯锡工作法》思维导图.xlsx

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碎片内容

《麦肯锡工作法》思维导图.xlsx

文档导读(AI 摘要)

分类:课件模板 | 文种:汇报、意见 | 涉及机构:分局 | 全文约 1,020 字

核心要点

  • 不要只从硬币的正反面考虑问题决不放弃的定力使五感更敏锐——充足睡眠、休息、冥想边放松边集中——不疲乏反倒自然地集中精力框架型的思考方法超越自己的框架——发散性思维区分事实与意见——一边倾听,一边将对方的话分解为意见与事实,从“疑问”出发——时刻带着问题观察事物、展开思考做到“一言以蔽之”疑问的核心是什么?
  • 而非晚餐在限定时间内取得成果即便无法喜欢他,也可以实现共鸣与共享在领导询问之前汇报彰显自己存在感的方法摆脱“应当论”的束缚不要一个人完成所有的工作 ——懂得询问、请教他人用项目管理的思维规划工作设计工作甘特图运用“原本模式”...

文档正文(预览部分)

《麦肯锡工作法》读书笔记思维导图麦肯锡工作法1.专业作风2.解决问题的基本步骤特别讲 麦肯锡式分析框架的入门工具包3.处理信息的技巧4.提高解决问题能力的思考术5.提高自身能力的方法6.创造成果的能力7.演示的技巧客户第一主义任何时候都积极应对“尽善尽美地工作”修行僧与艺术家重视外表勿将“调查”当工作问题解决技巧不是要死记硬背而是要实际运用成为独一无二的行家不要只解决眼前的问题批判性的思考:“真正的问题是否有可能不在此“是否混淆了问题本身?”为什么会出现这种问题?什么是“解决问题”?应当如何做才能防止这类问题的发生?解决问题解决问题的基本步骤不要过分局限于现在的状况或制约条件转变关注视角,脱离现象这个边框 --> 发现真正1. 把握问题的结构2. 分析问题构造的方法:逻辑树3. 收集信息4. 提出假说,进行分析5. 验证假说:要点树6. 考虑解决方案:空、雨、伞7.

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来源:清风知己网

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