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排水沟大修施工组织设计.docx

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排水沟大修施工组织设计 第一章 编制依据及工程概况 一、编制依据 1、建设单位提供的有关工程信息、招标文件以及施工平面图、施工立面图。 2、现行施工验收规范、规程、相关的图集。 二、工程概况 1、本工...

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碎片内容

排水沟大修施工组织设计.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 涉及机构:平煤集团、分部 | 全文约 1,015 字

核心要点

  • 制定各分部工程技术、质量、安全、环境等方案 五、与监理单位的配合 (1)、监理单位与我单位之间是监理与被监理的关系,我单位必须严格接受监理并为监理单...
  • 2、项目管理人员实行岗位责任制,各尽其责,定期考核,严格奖惩,保证出色完成这个项目的施工任务。
  • 具体分工如下: (1)、项目经理负责内外总协调,对工程进度计划和工程实际进度进行控制,并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任,保证工程项目的顺利完成,并负责工程的竣工验收和结算工作。
  • (3)、施工员负责组织和协调各工种的工作,确保各专业之间合理衔接,杜绝窝工现象,以保证施工进度;
  • 负责场区管理规划,确保安全文明施工。

文档正文(预览部分)

排水沟大修施工组织设计 第一章 编制依据及工程概况 一、编制依据 1、建设单位提供的有关工程信息、招标文件以及施工平面图、施工立面图。 2、现行施工验收规范、规程、相关的图集。 二、工程概况 1、本工程为平煤集团元宝山露天煤矿工业广场排水沟大修工程。 2、本工程本次大修对原排水沟沟内淤泥及垃圾进行清除,对破损盖板进行凿除,重新安装钢筋砼盖板。 第二章 施工部署及施工现场准备 一、 施工项目管理组织机构 1、本工程采用项目法组织施工,由项目经理全面负责,在监理和业主的统筹协调和安排下实行计划和资源的动态管理,确保工程顺利完成。 2、项目管理人员实行岗位责任制,各尽其责,定期考核,严格奖惩,保证出色完成这个项目的施工任务。

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来源:清风知己网

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