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碎片内容
设备点检与点检制 6 点检路线图 岗位操作人员的日常点检、各个专职点检员都有各自的点检路线图。点检人员根据自己承担的对象设备范围，编制好最短的点检路线图。1.3.1.3 点检的业务流程点检业务流程是指点检维修业务进行的程序，它代替了上下、横向之间的业务关系，完全改变了传统管理——行政管理和指挥的模式，按科学的程序 PDCA 循环来管理。P：计划——根据标准编制作业表、计划表。D：实施——检查设定点的状态，结果记录，异常苗头的发现及调整处理。C：检查——计划表的执行情况，信息传递，研讨，整理分析。A：反馈——核对计划、标准，以提出修正、修改意见，提高水平和工作效率。这 4 个环节不断循环称之为 PDCA 循环。1.3.2 点检计划模型点检计划的分类：点检作业卡；定期点检计划表；长期点检计划表。点检作业卡是运行操作人员开展日常点检的计划表。
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