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《拿考核说话,干部能上能下》“双向考核〞读后感_党员心得体会 今年的第 10 期《半月谈》刊发了题为《拿考核说话,干部能上能下》的文章,引见江苏沛县在干部考核中,为鼓励层层挑担子,反对逐级甩包袱,在考核程序上创设“双向考核〞机制,就是部门给乡镇打分的同时,乡镇也给部门打分,考核结果分别作为调整乡镇干部和部门干部的重要依据。这一做法打破了从上至下单一的目标考核体系,实现了上下一样的评分话语权,引来多地争相效仿。 基层乡镇工作千头万绪,可谓是“上面千条线,下面一根针〞,尤其是在半年度总结和年终岁尾时,更是如此。江苏沛县创设的“双向考核〞机制,打破了传统的考核体系,变“单行道〞为“双向行驶〞,变“我说你听〞为“平等对话〞。这一考核形式值得学习和自创,但也有利有弊,要一分为二地看。 实行“双向考核〞好处不言而喻。首先是给部门戴上了“紧箍咒〞。
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