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碎片内容
赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题； 赋能领导者最重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习； 赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。 赋能，究竟是什么？ 阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者…… 这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，那么赋能究竟是什么？ ★“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。 后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。 当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。
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