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集团公司重组整合再提升经验交流材料供借鉴.docx

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集团公司重组整合再提升经验交流材料供借鉴仅供参考为积极响应“大力推进供给侧结构性改革,聚焦重点、狠抓落实,打好降成本、优环境、去产能的政策‘组合拳’”的政策要求,按照省委省政府《关于进一步深化国资...

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碎片内容

集团公司重组整合再提升经验交流材料供借鉴.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:实施方案、意见 | 涉及机构:集团、公司、省委 | 时间:2018 年、2020 年、2021 年 | 全文约 1,021 字

核心要点

  • 同时结合省委第五巡视组巡视反馈意见,进一步加强国有资产运营与管理,做大做强做实做优国有资本投资运营平台,充分发挥资源整合平台功能,积极推进了国有经济布局优化和结构调整,提高了国有资本配置及运营效率。
  • XX 集团公司始终坚定不移深化改革,主动承接并全力推进各项改革创新试点落地,职业经理人制度试点率先在省属企业中推行,“双百行动”、“百户混改”等进展明显,员工持股、项目跟投等激励约束机制深入探索,活力和内生动力持续增强。

文档正文(预览部分)

集团公司重组整合再提升经验交流材料供借鉴仅供参考为积极响应“大力推进供给侧结构性改革,聚焦重点、狠抓落实,打好降成本、优环境、去产能的政策‘组合拳’”的政策要求,按照省委省政府《关于进一步深化国资国企改革的意见》、《X 省属国资国企改革实施方案》和《X 省人民政府关于打造国有企业改革“X 样板”的实施意见》的部署,XX 集团公司针对部分系统内部企业盈利能力不足和发展后劲乏力的问题,坚持分类推进,着力控制增量、优化存量、提升质量,积极稳妥做好去产能工作,把去产能与推动产业转型升级有机结合。同时结合省委第五巡视组巡视反馈意见,进一步加强国有资产运营与管理,做大做强做实做优国有资本投资运营平台,充分发挥资源整合平台功能,积极推进了国有经济布局优化和结构调整,提高了国有资本配置及运营效率。

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来源:清风知己网

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