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碎片内容
读《丰田工作法》有感 读丰田工作法中的"5S'管理给我最大的感受就是时间就是成本，如何将有限的时间真正利用起来，而不是铺张在找资料、找工具这些本该触手可及的琐碎事情上，从而最大限度地节约生产成本。 具体怎么做才能将时间有效利用起来呢?我认为丰田工作法中的"55'管理总结的很到位："整理整顿清扫一清洁一素养'。 首先谈整理与整顿，一个好的工作环境必定是干净、整齐给人以一目了然的感觉。物品各归其位摆放得整整齐齐要什么东西顺手就可以找到。这样在你工作需要材料或工具时就可以顺手拿来，不仅节约了翻材料与找工具的时间还不至于打断原有的工作思路，使工作更好地进行下去。还有一点体现在精神层面上，当你焦急需要某一东西而它就是找不到的时候，你会不会爆发你的"小宇宙'?这会不会影响到你的工作状态和工作效率呢?所以通过整理与整顿，制造一个好的工作环境是很有必要的。
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