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加强班组建设 提高现场管理水平全面推动公司走向成熟演讲人： XXX 日期： 20XX 年企业管理报告二、做法三、成效一、思路四、体会目录CONNECT低成本的制造生产成本保全环境人员准时的良品安全品质班组管理七大任务目的：准时的， 低成本的 ，制造良品。班组建设的四个层面企业文化01品牌力 / 服务力02潜规则03企业文化04班组工作是企业管理的基石。企业目标不断实现的保证。企业人才培养的摇篮。增强企业竞争能力的核心要素。品质、生产、安全、成本管理等七大任务培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。尊重、发展及激励公司员工与团队。企业中、高层领导的强大后备力量。员工素质的提升。通过班组活动传达企业精神。 团队合作精神。改善氛围。人性化。全员参与。Page 5目 录二、做法三、成效一、思路四、体会1 、宣传发动5·21 公司总经理 XXX 、精益办的同志和相关人员召开班组建设启动大会；
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