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碎片内容
读《拿考核说话，干部能上能下》“双向考核”有感仅供参考今年的第 10 期《半月谈》刊发了题为《拿考核说话，干部能上能下》的文章，介绍江苏沛县在干部考核中，为鼓励层层挑担子，反对逐级甩包袱，在考核程序上创设“双向考核”机制，就是部门给乡镇打分的同时，乡镇也给部门打分，考核结果分别作为调整乡镇干部和部门干部的重要依据。这一做法打破了从上至下单一的目标考核体系，实现了上下相同的评分话语权，引来多地争相效仿。基层乡镇工作千头万绪，可谓是“上面千条线，下面一根针”，尤其是在半年度总结和年终岁尾时，更是如此。江苏沛县创设的“双向考核”机制，打破了传统的考核体系，变“单行道”为“双向行驶”，变“我说你听”为“平等对话”。这一考核方式值得学习和借鉴，但也有利有弊，要一分为二地看。实行“双向考核”好处不言而喻。首先是给部门戴上了“紧箍咒”。
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