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工程建设进度管理办法1.目的为规范工程建设进度管理,明确各级管理职责,科学组织工程建设,保证工程按期完成 进度目标,提高投资效益,根据国家和公司的有关规定,制定本办法。2.范围2.1 工程建设项目要优化资...

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工程进度管理.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:意见、办法 | 涉及机构:公司、国家和公司、子公司 | 全文约 1,042 字

核心要点

  • 2.范围2.1 工程建设项目要优化资源配置、科学组织施工、合理安排配套工 程建设,将总工程进度和关键节点进度控制在工程进度目标之内,达到同地区、同时期、同类工程先进水平。
  • 3.2.2 项目承建公司必须建立完善工程进度控制体系,实现工程进度科学合理、计划协调统一、施工组织得力、进度均衡正点的目标。
  • 4.2.1 一级计划(里程碑进度计划):以项目的重要阶段或重要工程活动的 开始或结束时间点作为基准所形成的计划,是对工程项目从立项或核准后(包括设计、施工准备)至竣工投产(使用)全过程各重点工作进行安排和统一部署的工程建设控制性进度计划,包括开工准备和正式开工两个阶段。
  • 4.2.2 二级计划(项目总体工程施工综合进度计划):是对工程项目所有主要单位工程做出时间安排,明确施工进度及开工、完工日期,进而确定施工现场能力、施工场地、施工机械、物资材料供应、人员配置等需求情况。
  • 4.2.3 三级计划(主要单位工程施工综合进度计划):各承包商根据二级计 划制定的标段工程进度计划。

文档正文(预览部分)

工程建设进度管理办法1.目的为规范工程建设进度管理,明确各级管理职责,科学组织工程建设,保证工程按期完成 进度目标,提高投资效益,根据国家和公司的有关规定,制定本办法。2.范围2.1 工程建设项目要优化资源配置、科学组织施工、合理安排配套工 程建设,将总工程进度和关键节点进度控制在工程进度目标之内,达到同地区、同时期、同类工程先进水平。2.2 本办法适用于公司、子公司所有工程项目。3.工程进度控制目标3.1 公司所属工程项目应建立健全工程进度计划管理和考核体系,保 证工程按计划均衡有序进行。3.2 工程进度管理的目标3.2.1 工程进度计划编制应遵循基本建设程序,科学合理安排,在满足工程质量、安全、造价控制目标的情况下,力争缩短工程进度,创同地区、同时期、同类型项目的工程进度先进水平。3.2.

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来源:清风知己网

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