1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
碎片内容
供销社前期工作总结和后续工作计划一、前期工作情况 (一)建立“三会”制度。2017 年 5 月,区编委批复重新设立区供销合作社联合社,2018 年 9 月份,区供销社建立了“三会”(理事会、监事会、社员代表大会)制度。组织架构的设立及完善,为重新整合全区供销社资源,进行“二次创业”奠定了坚实的组织基础。(二)加快推进基层社改造,提升基层社服务功能。以密切与农民的利益联结为核心,以提升经营服务能力为重点,推进基层供销社改造,通过扩大基层社规模、开展新业务等方式,进一步提升基层社会服务能力。(三)开展村级供销公司试点。区社先后在 XX 镇、XX 镇、XX 镇、XX 镇批复成立了 8 家村级供销社有限公司,注入业务内容,恢复供销基层组织的同时,为有效壮大村级集体经济收入提供了切实有效抓手。(四)多种方式推进企业改制。
以上为全文约 35% 的内容,完整文档共 1,022 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-320521.html