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碎片内容
企业文化人力资源管理思考体会发言人力资源管理应始终以企业文化为指导，将企业文化的核心思想固化于制、内化于心、外化于行，使企业文化深入根植于人力资源的管理过程中。（一）将企业的价值观与用人标准结合起来企业在招聘过程中对招聘者需进行严格的培训，在制定招聘要求时要有专家的参与。在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。可以采用两个维度来分析人才，一个维度是看他是否认同企业价值观和企业文化；另一个是看他是否出业绩。从这两个维度来判断，把员工分成四类，一类是既认可企业价值观又出业绩的，这当然是最好人才；第二类是能力非常强，能不断出业绩，但未必认可企业文化的，对这类人在人才管理和开发方面采取的是不同的用人策略；第三类是很认可企业价值观，但是做不出业绩来的人，对这类人着力采取加强培养培训的策略；第四类是又不认同企业价值观又不出业绩的人，企业就没有理由保留他们。
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