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外出学习考察报告参考范文.docx

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外出学习考察报告参考范文.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:报告、发言、批复 | 涉及机构:市政府、市国土资源局、市财政局 | 全文约 1,022 字

核心要点

  • XX 县的主要做法 通过学习考察,考察组认为 XX 县在工作运行机制、工程建立等方面的主要做法表达为三个抓: 〔一〕抓考核,突出重奖重罚。
  • 按照一次性规划,一次性征用,一次性拆迁,一次性安置的总体思路,坚持领导挂帅高位推动、乡镇包干主体负责、县直部门积极参与的模式,书记、县长亲自挂帅,乡镇组建专班包干负责,县直单位抽调精干力量参与,形成强大工作合力,推进重点工程征地拆迁。
  • 对竣工工程、开工工程前 3 名和预备工程第 1 名的责任领导、责任单位各奖励 2 万元,排位最后1 名的工程责任单位主要负责人在讲评会上作表态发言。
  • XX 县始终坚持把工程建立作为各项工作的重中之重来抓,大力实施工程兴县战略,强力推进工程建立。
  • 每年 10 月份就开场谋划第二年的重点工程方案,积极做好工程规划选址、用地许可、环境评价、可研批复、规划设计等前期工作,确保工程挤得进、上得了、落得地。

文档正文(预览部分)

外出学习考察报告参考范文外出学习考察报告参考范文 2 月 13 日,市政府副市长 XX 带着市政府办、市国土资源局、市财政局、市发改局等单位同志,赴 XX 县就工作运行机制、工程建立等进展实地考察学习。通过座谈交流、实地参观考察,XX 县考核制度之严、干部执行力之强、开展态势之好,让考察组深受震撼,受益匪浅。 XX 县的主要做法 通过学习考察,考察组认为 XX 县在工作运行机制、工程建立等方面的主要做法表达为三个抓: 〔一〕抓考核,突出重奖重罚。XX 县充分发挥考核指挥棒作用,以考核推开工作落实,以考核促进机制完善。工程考核方面,对重点工程分竣工工程、开工工程和预备工程三个类别进展考核。考核对象为联系重点工程的责任领导、责任单位。每半年召开一次工程建立讲评会,会前组织联系工程的责任领导、责任单位到工程现场查看,再分类别进展打分排名。

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来源:清风知己网

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