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碎片内容
企业管理积分制管理思考体会建议改革开放以来，我国企业管理模式逐渐由亲情化、友情化、随机化向制度化、规范化发展，形成了大多数企业正在施行的传统绩效管理模式。随着经济社会的快速发展，传统绩效管理模式与新时期高质量发展要求严重脱节。所谓企业积分管理法，就是以绩效管理为基础，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。其目的就是为了全方位充分调动企业员工的积极性，进而解决企业管理中的各种困扰和难题。一是管理过程以奖分为主，正向激励为主。企业传统绩效管理模式多是做减法，管理的范围越多、越细，发现的问题越多，员工的工资、奖金扣的越多；而企业积分管理法主要是在做加法，以奖分为主，*%是奖分，管理的范围越多，员工的奖分就越多，甚至可以只奖不扣，此种方法非常符合人性，更加贴近工作实际，因此员工也就更愿意接受。二是使用的是积分名次，资金成本可控。
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