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企业领导力公司培训模板20XX.XX.XXCONTENTS员工心目中的领导领导的权利基础管理者和领导者的区别公司下属的分类60-75% 的员工认为在他们的工作中： 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 在美国，不称职的经营管理者的比例是 60-75% 德国人在过去的 10 年，有一半的高级主管在管理方面是失败的 美国管理学家霍根的调查（国外）高支持，低指挥多支持，少指挥。目标导向转向人际导向。鼓励下属参与，并给予认可、支持。经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：20% 的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源 对国内一家航空公司的调查（国内） 目标导向转向人际导向。鼓励下属参与，并给予认可、支持。经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。
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