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一个医药代表的述职报告.doc

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一个医药代表的述职报告 公司总部: 我自 2002 年 8 月到河北省石家庄市场工作以来,经历了石家庄市场启动、受挫、再启动上量的整个过程,现将两年来的工作情况报告如下: 一、石家庄市场前期的启动情况:...

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碎片内容

一个医药代表的述职报告.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:述职、报告 | 涉及机构:医院、省二院、公司 | 时间:2002 年、2003 年 | 全文约 1,010 字

核心要点

  • 医生对我公司产品的认同度得到了进一步的加强,产品销量也得到了稳步提高。
  • 几天以后,形势迅速恶化,在自己去不了医院的情况下,仍然坚持电话拜访各医院的目标医生,随时了解防非的各种措施和方剂,自己通过朋友购得了几支重组人干扰素,及时送给重点医生,在非典最严重的 五、六月,在省二院门诊患者廖廖无几的情况下,也能销售一百盒。
  • 非典之后,通过自己在淡季做扎实的市场工作后,旺季应该是上销量的时候了,但省二院进货情况不升反降,医生在不断开药,病人在不断拿药,但就不见销量上升,根据自己多年的临床推广经验,肯定省二院出了问题。

文档正文(预览部分)

一个医药代表的述职报告 公司总部: 我自 2002 年 8 月到河北省石家庄市场工作以来,经历了石家庄市场启动、受挫、再启动上量的整个过程,现将两年来的工作情况报告如下: 一、石家庄市场前期的启动情况: 我在 2002 年 8 月刚接手石家庄市场时,该市场在三甲医院的销售一片空白。为了迅速启动市场,除了自己虚心向老员工学习和请教外,同时与该市场的其他公司业务员协调关系,通过各种形式对各医院的相应科室、门诊室、患者群结构、消费习惯、大夫的爱好、性格等方面进行详尽的了解和分析,初步确定以河北省二院为重点终端,以其他医院为辅进行科室开发和维护,奔波在八大三甲医院之间,从细微处着手,关心体贴医生,尽管临床费用相对较少,但自己发挥女性细致、温柔的特长,把工作做细做好,使有限的经费发挥最大的作用。

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来源:清风知己网

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