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管理的常识学习心得.docx

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管理的常识学习心得 ——张三翻开本书,首先印入眼帘的是“那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人”这句话,这句话让我对管理进行深刻思考,是这句话加深了我对学习本书的兴趣。首先谈一下对管理的认识...

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管理的常识学习心得.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:总结、决定 | 全文约 1,001 字

核心要点

  • 第二,管理不谈对错,只是面对事实,解决问题对于管理要坚持管理不谈对错,知识面对事实,解决问题的这一管理规律。
  • 很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现,并没有地界定必须要做的事情,以及做事的标准。
  • 管理中重要的五点是:第一,管理就是让下属明白什么是自重要的管理所要求的合格决策,就是让下属明白什么是最重要的。
  • 管理者不能每天忙于决定他们认为重要的问题,而对于下属应该做什么,不进行岗位分析,让员工凭着自己对于这份工作的理解,凭借自己对企业的热情和责任工作。
  • 面对现实解决问题,管理需要不断地面对新问题,我们需要训练解决问题,而不是寻找原因和责任,那么我们不管遇到什么问题,都会马上解决。

文档正文(预览部分)

管理的常识学习心得 ——张三翻开本书,首先印入眼帘的是“那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人”这句话,这句话让我对管理进行深刻思考,是这句话加深了我对学习本书的兴趣。首先谈一下对管理的认识。管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威性就是成就。管理一定是来源于实践的,没有管理实践的成效,我们无法真正获得管理经验的总结和理论。管理的目的是为了提高效率,提高劳动效率。组织效率,个人效率。管理具有两个属性,一是实践与经验属性,二是知识理论属性。管理是指规划、组织、领导和控制一个组织成员的工作,同时利用其他的组织资源,以期达成组织的目标。管理中重要的五点是:第一,管理就是让下属明白什么是自重要的管理所要求的合格决策,就是让下属明白什么是最重要的。

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来源:清风知己网

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