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汇编2020年销售主管个人工作计划.doc

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2020 年销售主管个人工作计划 (一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动 。 xx 部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户 。结合全年的发展目标,坚...

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碎片内容

汇编2020年销售主管个人工作计划.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:总结 | 涉及机构:全公司、公司、无贷户和电子银行 | 时间:2020年、2020 年、2018 年 | 全文约 1,030 字

核心要点

  • 各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销 。
  • 要加强对公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额 。
  • 结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取"确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户"的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势 。
  • 客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面提供优质服务的基础上,进一步体现个性化、多样化的服务 。
  • 继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值 。

文档正文(预览部分)

2020 年销售主管个人工作计划 (一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动 。 xx 部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户 。结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取"确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户"的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势 。 巩固现金管理市场地位 。继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值 。要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应 。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销 。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度 。

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来源:清风知己网

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