1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
积分制绩效考核方案积分制绩效考核方案一、A\B 分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以 A、B 两类分体现。A 分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A 分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。B 分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B 分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过 B 分排名，公司可给予丰富的多元化激励。积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为 XXX 作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。二、A\B 分管理操作方式及说明（一）A 分管理操作方式及说明1.A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。2.
以上为全文约 31% 的内容，完整文档共 1,111 字，需下载原文件查看：https://www.zhijidoc.com/p-271876.html
