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党委书记、副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践(集团公司).doc

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碎片内容

党委书记、副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践(集团公司).doc

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:汇报 | 涉及机构:党委、集团、公司 | 全文约 1,005 字

核心要点

  • 针对目前党建工作考核极易出现的问题,聚焦提高国有企业党建工作考核评价体系科学化水平,关键在于全面贯彻国务院国资委关于中央企业党建工作考核“突出重点、简化程序”的工作要求,在考核导向上体现科学化,从考核党建工作向考核党建独特优势转化转变,确保党建工作服务生产经营不偏离;
  • 开展国有企业党建工作考核,是推进全面从严治党向纵深发展的重要保证,是确保党委发挥领导作用、引领和助推企业应对国内外复杂环境,实现做强做优做大的迫切需求,必须在提高党建考核评价体系科学化水平上下功夫,充分发挥党建工作考核“推进器”“指挥棒”的重要作用 。
  • 党委书记、副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践(集团公司)新形势下,坚持党对国有企业的领导,加强和改进国有企业党建工作,对于不断提高党的执政能力和领导水平有着重要意义 。
  • 在考核方式上体现科学化,从现场全面考核向日常考核与现场突出重点考核相结合转变、从定量考核向定性考核与定量考核相结合转变,确保考核结果的准确性和权威性;
  • 新时代党的建设总要求具体到国有企业,尤其强调要服务生产经营不偏离 。

文档正文(预览部分)

党委书记、副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践(集团公司)新形势下,坚持党对国有企业的领导,加强和改进国有企业党建工作,对于不断提高党的执政能力和领导水平有着重要意义 。开展国有企业党建工作考核,是推进全面从严治党向纵深发展的重要保证,是确保党委发挥领导作用、引领和助推企业应对国内外复杂环境,实现做强做优做大的迫切需求,必须在提高党建考核评价体系科学化水平上下功夫,充分发挥党建工作考核“推进器”“指挥棒”的重要作用 。一、考核工作极易出现的问题党的十八大以来,国有企业在建立和实施党建工作考核体系上作了大量研究和探索,取得了一定成绩,但在具体操作环节,应注意避免出现“四重四轻”问题 。一是重党建本身,轻优势转化 。新时代党的建设总要求具体到国有企业,尤其强调要服务生产经营不偏离 。

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来源:清风知己网

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