电脑桌面
添加清风知己到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

实用银行提升经营管理水平增强核心竞争力的建议.doc

实用银行提升经营管理水平增强核心竞争力的建议.doc_第1页
1/3
实用银行提升经营管理水平增强核心竞争力的建议.doc_第2页
2/3
实用银行提升经营管理水平增强核心竞争力的建议.doc_第3页
3/3
银行提升经营管理水平增强核心竞争力的建议xx 银行提高经营管理和服务能力既是增强核心竞争力的重要举措,也是促进自身持续发展的重要保障 。在此背景下,对 xx 银行经营管理和服务存在的问题进行剖析,探索...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

实用银行提升经营管理水平增强核心竞争力的建议.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 涉及机构:银行、中心、实用银行 | 全文约 1,012 字

核心要点

  • 要打造一流的服务品质,就必须建立一流的服务管理体系 。
  • 银行提升经营管理水平增强核心竞争力的建议xx 银行提高经营管理和服务能力既是增强核心竞争力的重要举措,也是促进自身持续发展的重要保障 。
  • 目前 xx 银行服务理念虽然已由“以产品为中心”向“以客户为中心”转变,但在具体服务营销过程中,往往将经营重点集中在能够带来直接经济效益或提升市场份额的产品与业务上,产品营销意识要强于客户服务意识,往往表现出营销过后产品渗透率有所增加,但产品后期的使用情况并不理想,对客户的服务价值未能充分发挥 。
  • 目前 xx 银行营销组织一般以各业务条线开展活动式的方式为主,虽有不同条线的联动营销,但总体的服务营销组织呈现平面化、零散性的特征,尚未形成有机的整体,各业务条线之间联动营销动力主要来自于任务指标的考核要求,对如何围绕客户需求,向客户提供综合产品的研究相对欠缺,客户真正需求未得到充分满足 。
  • 目前 xx 银行业务流程设计主要以风险控制为核心,对服务人性化与柔性化的考量相对欠缺,部分业务流程存在操作环节繁多、后台业务审批流程冗长、服务标准不统一等问题 。

文档正文(预览部分)

银行提升经营管理水平增强核心竞争力的建议xx 银行提高经营管理和服务能力既是增强核心竞争力的重要举措,也是促进自身持续发展的重要保障 。在此背景下,对 xx 银行经营管理和服务存在的问题进行剖析,探索如何提升金融服务管理水平,具有现实意义 。目前各 xx 银行均在日常经营和客户服务工作中出台多项提升服务水平的措施,但在服务方面仍然存在一些问题 。一是服务管理观念尚未完全转变 。目前 xx 银行服务理念虽然已由“以产品为中心”向“以客户为中心”转变,但在具体服务营销过程中,往往将经营重点集中在能够带来直接经济效益或提升市场份额的产品与业务上,产品营销意识要强于客户服务意识,往往表现出营销过后产品渗透率有所增加,但产品后期的使用情况并不理想,对客户的服务价值未能充分发挥 。二是服务营销组织整体性不强 。

以上为全文约 35% 的内容,完整文档共 1,012 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-265284.html

来源:清风知己网

确认删除?
客服微信
  • 客服微信
回到顶部