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实用我费尽心思培养的下属最后怎么辞职了(部委老秘4).doc

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我费尽心思培养的下属,最后怎么辞职了(部委老秘 4)早知如此何必当初呢任何一个单位,不管是体制内还是体制外,都有职工离职现象发生 。特别是优秀人才、领导悉心培养的下属离职,对单位来说更是一大损失 。...

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碎片内容

实用我费尽心思培养的下属最后怎么辞职了(部委老秘4).doc

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 涉及机构:心委、人往高处 | 全文约 1,006 字

核心要点

  • 为了一些无关紧要的细节“折磨”下属,美其名曰磨炼下属;
  • 这也会陷入恶性循环,会让那些工作能力突出的一直在干事,那些平时吊儿郎当的反而很清闲 。

文档正文(预览部分)

我费尽心思培养的下属,最后怎么辞职了(部委老秘 4)早知如此何必当初呢任何一个单位,不管是体制内还是体制外,都有职工离职现象发生 。特别是优秀人才、领导悉心培养的下属离职,对单位来说更是一大损失 。那么,那个领导费心培养的下属,最后为什么离职了?马云曾说过,职工离职原因很多,只有两点最真实:一是钱没给到位(包括发展空间,工作待遇等);二是心委屈了(工作整体氛围不好,感觉特别压抑) 。职工临走还费尽心思找靠谱的理由,不让你知道他为什么就辞职了,就是为给你留面子 。马云的话不无道理 。职工离职纵有千万条理由,总的来说就是因为薪酬问题,单位制度、管理等问题 。具体来说,有以下几方面原因:01“剥削”下属费尽心思培养下属,这个倒无可厚非 。怕就怕管理者以“培养”之名“剥削”下属,强行安排工作职责以外的任务给下属,名其名曰锻炼下属;为了一些无关紧要的细节“折磨”下属,美其名曰磨炼下属;

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来源:清风知己网

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