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碎片内容
只做精品年终考核工作思考体会发言缩短“日常考核”间距。年终考核不能“一锤定音” ， 而要把时间“拉回”到全年、把视角延伸到工作各个“触须” ， 结合被考单位“日常表现”综合考量。针对年初制定的考核指标 ， 有针对性地定期到相关单位开展调研督查 ， 坚持问题导向 ， 抓好工作指导 ， 从日常考核工作开展情况 ， 建立“问题清单” ， 跟踪问效督促抓好落实 ， 以此作为年终考核的重要依据。要用平时掌握的情况客观评价工作 ， 用“平时表现”印证“年底考核” ， 倒逼被考核单位把“虚功”做实、把实事做好 ， 多干一些打基础 、利长远的实事。精准“实绩考核”刻度。指标设置在于少而精 ， 不在多而杂。要紧紧围绕年度工作重心 ， 根据不同地方、不同部门工作特点 ， 设置各有侧重、特色的考核指标 ， 让考核指标更加精准化 ， 更具有可操作性 ， 切忌考核指标“一刀切”。
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