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碎片内容
2020 年加油站工作总结X 年还有 X 多天即将结束，回顾一年来的工作，在领导和部门主任的悉心指导和关怀下，在各位同事的无私帮助和密切配合下。我以“服从、协作、务实、合规”为准则，严于律己、敏思善行，较好地完成了本职工作和领导交办的其他任务。现简要总结如下： 一、所做的主要工作一是强化经理人队伍建设。一方面通过加油站全面竞标，明确年度目标任务，增强经理人队伍的危机意识与责任意识;另一方面，持续开展加油站经理、加油站后备管理人员两级职业联赛和加油站管理业务资格认证工作，畅通员工职业发展通道。今年，分公司依据员工表现情况，结合加油站经营管理需要，交流调整站经理**人次，进一步优化加油站经理人队伍建设。二是推进“双低站”优化治理。
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