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车间5S管理手册.docx

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车间 5S 管理手册一 、 “ 5S” 活 动 的 含 义 “ 5S” : 整 理 (Seiri) 、 整 顿 (Seiton) 、 清 扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke) 这 5 个词的缩写。因为这 5 个词日...

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碎片内容

车间5S管理手册.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:总结 | 涉及机构:日本有的公司、车间某处 | 全文约 1,034 字

核心要点

  • 其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
  • “5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。
  • “5S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。
  • 其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;
  • 对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

文档正文(预览部分)

车间 5S 管理手册一 、 “ 5S” 活 动 的 含 义 “ 5S” : 整 理 (Seiri) 、 整 顿 (Seiton) 、 清 扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke) 这 5 个词的缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。二、“5S”活动的内容 (一)整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。

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来源:清风知己网

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