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2021年副总裁在医院职代会上的讲话范文稿.docx

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碎片内容

2021年副总裁在医院职代会上的讲话范文稿.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:讲话 | 涉及机构:医院、我院、学院 | 时间:2021 年、2020 年、2021年 | 全文约 1,026 字

核心要点

  • 2021 年工作部署 总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎,突出服务质量提升、医疗质量提升和文化建设提升三条主线。
  • 扎实办好内科大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网医院建设和矿医院发展建设几件实事。
  • 要实现五年发展目标,我们一定要建立和增强四个自信。
  • 01 要增强体制自信 目前,在我国的医疗机构,大致分为三种体制。
  • 这种体制既保持了国资背景办医的初心,是要承担政府和社会的责任和义务,终极目标是为百姓的健康事业做出贡献的担当和本质;

文档正文(预览部分)

2021 年副总裁在医院职代会上的讲话范文稿 2020 年,我院经历了体制改革的过程和考验。随着改制后,xx董事长提出的五件实事的逐一落地,大家对体制改革有了更多的理解和共识。 前几天,医务部 xx 主任在中层干部微信群中发了一篇文章,谈了一些对改制的感受,并引用了唐代诗人刘禹锡《浪淘沙》中的一句:“吹尽狂沙始到金”,很快引起众人点赞和共鸣。 在医院门户网站上,我们看到数十位科主任发的短文,大家感同身受。表达了经受考验、奋发图强的决心和气概。这就是医院的底气,来源于改制后的体制优势,来源于广大员工与医院荣辱与共的骨气。经历了风雨的拍打,我们医院的枝干将更加健壮。 2020 年医院工作 宏观上用几句话可以概括:一是成功完成了体制改革任务。二是医院的整体运行稳中有升。三是保证了员工收入的稳步提高。四是释放了改制带来的一些红利。如取消职工内退制度、启动内科大楼建设项目等等。

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来源:清风知己网

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