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碎片内容
分类考核工作思考体会交流发言考核工作要精准，分类设置考核指标是前提。考核指标是干部做事的关注点和发力点，因此指标设置是否精准，直接影响着“指挥棒”的作用发挥。在考核指标设置上，对各个区域、各条战线、各种层级领导班子和领导干部，可根据其职责职能定位、运行机制特点等，科学合理确定考核内容，实施不同考核标准。统筹考虑共性指标和个性指标设置，改变以往“胡子眉毛一把抓”方式，按照“指标有区别，权重有差异”原则，采取“量体裁衣、重点突出”方式，切实提高考核工作的针对性、操作性、精准性，才能既体现公平，又令干部服气。比如，对地方党政领导班子，可侧重考核其在深化供给侧结构性改革、推动构建新发展格局等方面的实际成效；对地方党政工作部门领导班子，则突出考核其服务高质量发展特别是深化“放管服”改革、优化营商环境等的实际成效；对不同岗位的领导干部，也要结合其任务分工精准设置考核重点，体现岗位特点。
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