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2021HR度总结工作总结.docx

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2020HR 度总结工作总结做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。XX 物流人力资源战略实施设想:做到“五才”,即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才:1、...

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2021HR度总结工作总结.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:总结、工作总结 | 涉及机构:公司、高校、员工持股结合公司 | 全文约 1,040 字

核心要点

  • 4、晋升,主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平。
  • 2、授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将一定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中。
  • 股权分配的依据是:可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
  • 3、奖金,主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。
  • 5、荣 誉,对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号,设立创新荣誉奖。

文档正文(预览部分)

2020HR 度总结工作总结做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。XX 物流人力资源战略实施设想:做到“五才”,即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才:1、外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流,建立有效的内部人才流动机制。(二)识才:通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发现人才,做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才:以人为本的人力资源管理创新。1、80/20 原则,企业中 20%的员工创造企业 80%的价值,应管好这 20%的核心骨干员工。

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来源:清风知己网

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