1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
只做精品年终考核工作思考体会发言缩短“日常考核”间距。年终考核不能“一锤定音”，而要把时间“拉回”到全年、把视角延伸到工作各个“触须”，结合被考单位“日常表现”综合考量。针对年初制定的考核指标，有针对性地定期到相关单位开展调研督查，坚持问题导向，抓好工作指导，从日常考核工作开展情况，建立“问题清单”，跟踪问效督促抓好落实，以此作为年终考核的重要依据。要用平时掌握的情况客观评价工作，用“平时表现”印证“年底考核”，倒逼被考核单位把“虚功”做实、把实事做好，多干一些打基础、利长远的实事。精准“实绩考核”刻度。指标设置在于少而精，不在多而杂。要紧紧围绕年度工作重心，根据不同地方、不同部门工作特点，设置各有侧重、特色的考核指标，让考核指标更加精准化，更具有可操作性，切忌考核指标“一刀切”。
以上为全文约 52% 的内容，完整文档共 662 字，需下载原文件查看：https://www.zhijidoc.com/p-233023.html
