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爱婴医院度工作计划(共4篇).docx

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爱婴医院度工作计划(共 4 篇) 第 1 篇:爱婴医院工作计划年爱婴医院工作计划为进一步加強爱婴医院管理,规范产科、儿科服务,不断提高母乳喂养率,逐渐下降非医学指征剖宫产率,強化质量安全,增进母婴健...

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碎片内容

爱婴医院度工作计划(共4篇).docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:汇报、办法 | 涉及机构:爱婴医院、产科、我院 | 全文约 1,014 字

核心要点

  • 特制定本年度工作计划以下:一、加强组织管理,巩固爱婴医院成果1、由于人员变动,重新修定爱婴医院领导小组和技术指导小组、(母乳喂养)质量检查组,人员组织符合要求,职责分工明确。
  • 每年召开 1-2 次爱婴医院领导小组会议,讨论和研究我院爱婴工作的开展,把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标,加强督导与考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作得到可持续性发展。
  • 2、认真落实我院母乳喂养、新生儿安全管理制度及保护婴儿健康和安全的有关规定,并及时传达到全体医护人员。
  • 3、产儿科及相关科室每月按母乳喂养评价标准,分别对工作人员、孕妇、产妇进行母乳喂养质量评价,并要有记录和改进措施,同时将检查情况反馈给爱婴医院领导小组汇报。
  • 7、将住院期间纯母乳喂养率和非医学需要剖宫产率纳入产、儿科医疗质量管理体系,纳入产、儿科医护人员岗位责任目标体系,每月检查一次,作为绩效工资发放参考之一。

文档正文(预览部分)

爱婴医院度工作计划(共 4 篇) 第 1 篇:爱婴医院工作计划年爱婴医院工作计划为进一步加強爱婴医院管理,规范产科、儿科服务,不断提高母乳喂养率,逐渐下降非医学指征剖宫产率,強化质量安全,增进母婴健康。特制定本年度工作计划以下:一、加强组织管理,巩固爱婴医院成果1、由于人员变动,重新修定爱婴医院领导小组和技术指导小组、(母乳喂养)质量检查组,人员组织符合要求,职责分工明确。每年召开 1-2 次爱婴医院领导小组会议,讨论和研究我院爱婴工作的开展,把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标,加强督导与考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作得到可持续性发展。2、认真落实我院母乳喂养、新生儿安全管理制度及保护婴儿健康和安全的有关规定,并及时传达到全体医护人员。

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来源:清风知己网

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