1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
碎片内容
只做精品企业公司工程承包商管理制度1、目的为了加强对承包商的安全管理,防范安全生产事故的发生,特制订本制度。2、范围本制度适用于公司所有作业项目发包管理部门对承包商的管理活动。3、职责3.1 工程及设备维修项目的发包管理部门负责对承包商的资质进行初期审核,安全员负责对承包商的资质进行复审。办公室基建负责对工程项目承包商的作业活动进行日常管理,生产部负责对涉及特种设备的外委维修项目的承包商进行日常管理。3.2 办公室负责公司通勤服务项目的发包,对承包单位的资质进行初审,安全员进行复审。办公室负责对复审合格的承包单位进行日常监督管理,同时负责保管承包单位的相关资质文件。3.3 供应部负责公司委外加工项目承包商的资质审核和相关资质文件的管理。3.4 安全员负责对各部门承包商的管理情况进行综合监督管理。4、程序4.
以上为全文约 35% 的内容,完整文档共 1,032 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-223733.html