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塑造高效能团队培训心得塑造高效能团队培训心得 学_了 x 老师为期八天的精彩线上培训，知识量较大，需要咀嚼吸收的内容很多但尤对六顶思考帽印象颇深。现值疫情期间，很多工作需要由视频会议解决，为了提高线上会议效率，如果运用六顶思考帽这种方式，很多问题都迎刃而解。 它提供了水平思考的工具，避免将时间浪费在互相争执上;强调的是能够成为什么，而非本身是什么，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错;将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造使每个人变得富有创造性。 白帽子像白纸,是中立而客观的。代表着事实和数据信息，中性的事实与数据帽, 处理信息的功能。 白色思考帽通常是用在思考过程一开始的时候，以便提供一个思考的背景。白色帽子最重要的一点就是描述出我们缺乏的和需要的信息。带上白色思考帽的人就像是一台按指令操作的电脑纯粹的输出事实和数据，没有任何观点和评价。
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