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碎片内容
油气田公司信通中心三基建设召开汇报三基工作现状。积累沉淀，基础管理科学规范。信通中心成立初期工作界面模糊、制度流程空档、管理“摸着石头过河”。信通中心通过持续开展基础工作提升活动，以问题为导向，对照制度、梳理流程、强化合规、落实责任，排查整改质量安全、建设项目、现场规范、党务行政各类问题，补管理短板，建立起贴合生产经营管理实际的制度体系，管理机制逐步健全、管控能力显著增强。信通中心在各基层单位，转化、固化管理成果，将部分实用性、操作性强的管理方法、管理手段推而广之，促进各项基础工作落地生根。统一中心、基层单位、班组三级基础资料模板，建立细化“三手册一图表”，发布《班组现场管理标准化手册》，结束基础管理靠感觉凭经验、工作“各自为政”“自由发挥”的局面。开拓创新，效率效能全面提升。基础资料信息化。
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